2023-3-20
管委会各相关部门:
现将《合肥高新区“个十百千万”亿级重点企业包联工作方案》印发给你们,请抓好落实。
2023年3月14日
合肥高新区“个十百千万”亿级重点企业
包联工作方案
为进一步强化企业系统培育路径,激发经济跨越发展新动能,按照“个十百千万” 亿级重点企业培育工作整体部署,制定包联工作方案。
一、总体思路
以企业“提质扩量增效”为核心,大力实施重点企业“个十百千万”亿级培育,建立分阶段企业培育库,推动资源要素向优质企业集聚,厚植企业成长沃土,推进企业参照“亿元升级—十亿升级—伍十亿升级—百亿升级—跨越升级”,实现分阶段加速发展,支撑引领全区经济高质量发展。
二、分阶段培育
(一)亿元升级。
结合区域经济大脑及“四上”企业统计数据,选取营收(产值)亿元以上、10亿元以下及部分千万级别规上企业,建立“亿级”企业培育库,纳入企业301家,强化日常包联和问题诉求收集与解决,积极帮助企业站稳亿元台阶,夯实“个十百千万”亿级重点企业梯度培育基础。
(二)十亿升级。
选取营收(产值)处于10亿至50亿区间的重点企业,部分营收(产值)亿元以上、10亿元以下企业作为重点培育对象,构建“十亿级”企业培育库,纳入企业61家,优化资源配置,引导企业做大做强,制定系统化举措,推进培育一批技术领先、品牌效应明显、市场占有率高、经济贡献突出的行业优质企业,强化“个十百千万”亿级重点企业梯度培育中坚力量。
(三)五十亿升级。
选取营收(产值)处于50亿至100亿区间的重点企业,部分10亿元以上、50亿元以下企业,构建“五十亿级”企业培育库,纳入企业9家,推动重点行业企业巩固优势、加速升级,通过政策、资金、人员、场地、市场等全方位支持,力争帮助企业实现50亿年营收目标,打造“个十百千万”亿级重点企业梯度培育引领力量。
(四)百亿及以上跨越式升级。
将营收(产值)100亿元以上,部分50亿元以上,100亿元以下龙头企业做为重点,构建“百亿级”企业培育库,纳入企业16家,通过资源整合、要素保障和精准服务,力争实现百亿级企业新突破,构筑“个十百千万”亿级重点企业梯度培育“顶天立地”格局。
三、包联工作安排
包联工作分两个方面开展,一是党工委、管委会领导包联“百亿级”“五十亿级”“十亿级”企业88家,分别包联企业7-10家,其中,工业企业44户,服务业企业12户,建筑业企业17户,商贸业企业15户;二是各部门分别包联对接299家“亿级”企业。
各相关部门建立“个十百千万”包联工作组,由部门主要负责人担任包联工作组组长,各包联工作组坚持密切联系企业,及时了解企业生产经营情况,精准分析、找准问题、提前预判。同时,各包联工作组积极协调解决企业经营以及项目建设面临的困难、问题。(包联分组详见附件)
四、重点任务
1.信息收集。各包联工作组联系对接企业,及时掌握包联企业季度生产与企业经营情况,包括产值(营收)、利润、税收等相关经济指标完成情况及增减变动趋势。
2.政策宣贯。各包联工作组积极向企业宣传省市各项政策举措,精准释放政策效能。
3.提质扩量。各包联工作组按照该企业年度发展目标,了解企业季度生产经营计划,重点是企业在转型升级与扩大投资等方面的计划情况。
4.访企解难。各包联工作组要及时掌握包联企业生产经营中遇到的突出问题,积极利用各类渠道协助企业解决存在的问题和困难,保障企业正常生产经营和产业链、供应链安全稳定。
5.遴选重点。各包联工作组要对包联企业进行分析研判,对具备爆发式增长潜力的企业和存在较大下滑可能的企业给予重点关注,及时将相关信息传递到行业主管部门,并制定“一企一策”的帮扶或提升方案精准支持。
五、相关要求
1.各包联工作组应强化与企业的对接联系,按“月联系、季走访”要求每季度现场走访不少于1次。对走访、联系中收集到的企业问题要及时协调解决,对难以处置的问题,应及时提请管委会分管领导协调解决。
2.各包联工作组要确定1名工作具体联系人,定期掌握企业生产经营情况,按要求安排企业走访,按月报送《走访调研企业登记表》和《包联企业月度信息汇总表》至经发局规划运行处。
3.包联工作可以和高成长企业包联、上市包联等工作融合、整合统一执行。
4.各包联工作组每季度应完成包联小结。内容包括: 企业季度生产经营及主要指标完成情况,年度生产经营计划重点项目进展情况,生产经营中的困难和问题,诉求解决措施和解决进展,重点服务企业情况,“一企一策”方案及落实进展。
5.季度包联小结由部门主要负责人审定后,于次季度首月5日前报经发局规划运行处。管委会领导将每季度调度推进各部门包联工作开展情况。
6.《走访调研企业登记表》和《包联企业月度信息汇总表》将根据走访及企业培育情况适时调整。
附件:
1.“个十百千万”亿级重点企业包联工作安排
2.月度信息汇总表
3.走访调研企业登记表
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